開發．製造為主的成本管理與改善：降低產品單位成本的方法僅此一檔
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內容簡介: 開發．製造部門管理人員及技術人員，不可不知──以開發．製造為主的成本管理方法 ~ ！
高品質．低成本．短交期是企業競爭的重要支柱。價格競爭越演愈烈的時代，有效的博客來網路書店成本管理與改善，是企業贏得競爭的關鍵。成本不只是會計部門的事，開發．製造部門更應該要懂得成本管理與改善的作法。會計部門主導型成本管理＝最終成本管理＝死亡診斷書開發．製造部門主導型成本管理＝預期成本管理＝健康診斷書「會計部門主導型」成本管理只能針對結果，亦即最終產生的成本來進行管理，與要求開發．製造部門改進。「開發．製造部門主導型」成本管理，是由開發．製造部門來著手成本企劃，執行降低成本的活動，並培養成本觀念，由源頭來進行成本管理與改善工作。這種成本管理方法，才是今日的成本管理主體。有效的成本管理，必須以「開發．製造部門主導型」成本管理為主，「會計部門主導型」成本管理為輔，從產生成本的上游進行成本的企劃與降低，下游進行成本的檢討與改善，才能發揮應有的功效。本書告訴你，開發．製造為主的成本管理方法！是開發．製造部門管理人員及技術人員不可不知的必備知識！作者簡介石松康男九州大學機械科畢博客來書店業。博客來大阪商工會議經營指導員。日刊工業新聞社生產技術講座講師、成本管理講座講師。博客來網路書局
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- 作者： 石松康男 新功能介紹
- 譯者：先鋒成本管理小組
- 出版社：先鋒企管 新功能介紹
- 出版日期：2009/07/15
- 語言：繁體中文
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